“模仿也是一種創(chuàng)新，也是一種發(fā)展。”工信部副部長(zhǎng)楊學(xué)山昨日在國(guó)新辦舉行的發(fā)布會(huì)上表示，這是“山寨”現(xiàn)象廣泛產(chǎn)生的原因，也是看待“山寨”現(xiàn)象的一個(gè)基本原則，不能直接對(duì)“山寨產(chǎn)品”說(shuō)Yes或No，如果使用了別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)該向制造商或?qū)＠麢?quán)人支付相應(yīng)費(fèi)用;如果模仿沒(méi)有侵犯專(zhuān)利權(quán)人所聲稱(chēng)的權(quán)利保護(hù)對(duì)象，將支持其生產(chǎn)，“要平衡知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者和廣大用戶(hù)兩方面的利益”。
相關(guān)專(zhuān)家指出，在不侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下通過(guò)前期模仿進(jìn)而贏得發(fā)展，也是一些發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)曾經(jīng)走過(guò)的道路，但中國(guó)企業(yè)必須注重提升研發(fā)力量，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
不侵權(quán)“山寨”值得尊敬
“在談‘山寨’之前，應(yīng)該先為‘山寨’正名。”對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)貿(mào)學(xué)院國(guó)際商務(wù)研究中心主任王健認(rèn)為，“山寨”產(chǎn)品只是一個(gè)噱頭，僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)方式，仔細(xì)對(duì)比，很多被“山寨”的產(chǎn)品，與正版產(chǎn)品形似神不似，從軟件硬件來(lái)看，均未侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，“事實(shí)上很多‘山寨’都不侵權(quán)。”
對(duì)于很多產(chǎn)品以“山寨”為賣(mài)點(diǎn)，王健分析認(rèn)為，我國(guó)消費(fèi)需求層次多，注重品牌和注重價(jià)格的消費(fèi)者各有所需，在“品牌貨”之外，“低價(jià)格”為“山寨”企業(yè)帶來(lái)了很大的市場(chǎng)空間。
以蘋(píng)果iPad為例，在國(guó)內(nèi)眾多“果粉”的追捧下，iPad“山寨”市場(chǎng)也是火爆異常。aigopad、frepad等產(chǎn)品，盡管上網(wǎng)、播放影片、音樂(lè)、游戲等功能與iPad相差無(wú)幾，但操作系統(tǒng)截然不同，如aigopad使用的是谷歌Android操作系統(tǒng)。“一個(gè)電子產(chǎn)品，操作系統(tǒng)是最關(guān)鍵的，只能說(shuō)aigopad與iPad屬于趨同產(chǎn)品，不存在侵權(quán)。”王健說(shuō)。
一位不愿透露姓名的風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家表示，沒(méi)有侵犯相關(guān)專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“山寨”企業(yè)，因其敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)和經(jīng)營(yíng)決策，是值得尊敬的，“非常愿意為這樣的企業(yè)注入天使投資”。
作為行業(yè)主管部門(mén)，工信部在今年初發(fā)布的2009年電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行公報(bào)中即指出，“山寨”產(chǎn)品已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展不容忽視的力量，而且已從手機(jī)向彩電、計(jì)算機(jī)延伸。對(duì)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度設(shè)計(jì)，楊學(xué)山表示，要平衡知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者和廣大用戶(hù)兩方面的利益，“‘山寨機(jī)’也好、其他產(chǎn)品也好，屬于模仿，要區(qū)分哪一方面侵占了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，哪一方面沒(méi)有侵占知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。
“山寨”只是成長(zhǎng)過(guò)程
“佳能、索尼和尼康究竟是誰(shuí)‘山寨’了誰(shuí)?”接受記者采訪(fǎng)時(shí)，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)鮑克如此反問(wèn)。
鮑克認(rèn)為，“山寨”是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)，就需要向發(fā)達(dá)國(guó)家或領(lǐng)先企業(yè)看齊，必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的“山寨”。
王健同樣認(rèn)為，“山寨”只是一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，國(guó)外許多企業(yè)也經(jīng)歷了類(lèi)似過(guò)程。“在需求主導(dǎo)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，行業(yè)內(nèi)都會(huì)產(chǎn)生各種標(biāo)桿產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能迅速吸引消費(fèi)者眼球形成購(gòu)買(mǎi)潮，同時(shí)也吸引同質(zhì)企業(yè)效仿，現(xiàn)在和未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，產(chǎn)品越來(lái)越具有趨同性。”
華為已樹(shù)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿
從模仿出發(fā)，“山寨”企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于低價(jià)入市，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，但快速完成資本積累后，“山寨”企業(yè)何去何從?王健表示，在模仿標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品的同時(shí)，要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新很重要，“如何‘同中求異’，給消費(fèi)者不一樣的體驗(yàn)是研發(fā)重點(diǎn)”。鮑克則指出，在轉(zhuǎn)型方面，華為已經(jīng)樹(shù)立了標(biāo)桿，只有迅速轉(zhuǎn)入自主研發(fā)，才能成長(zhǎng)為行業(yè)排頭兵甚至國(guó)際化企業(yè)。
作為聯(lián)想之后中國(guó)第二家闖入世界500強(qiáng)的民營(yíng)科技企業(yè)，華為創(chuàng)業(yè)初期也是走了一條“山寨”道路，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，在低價(jià)策略下迅速完成資本積累，但與眾多“山寨”企業(yè)不同的是，華為很快轉(zhuǎn)型，著力進(jìn)行自主研發(fā)，最終成長(zhǎng)為國(guó)際通信巨頭。
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