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中小企業(yè)搞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)_應(yīng)該考慮如何做好自己的口碑
信息來源:長沙做網(wǎng)站  /  發(fā)布時間:2010-7-18  /  瀏覽數(shù)量:

阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云(騰訊科技配圖)

阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云

被大企業(yè)的鋒芒掩蓋,這是中小企業(yè)普遍的生存憂慮。即使放低眼光,只想著與中小規(guī)模同行競爭,也會有很大一部分二三級城市中小企業(yè)“英雄氣短”。他們糾纏于“地域劣勢”的悲哀。而馬云卻認為,小企業(yè)不要急于做強品牌。

同樣是做生意,東南沿海生機勃發(fā)的狀態(tài)往往讓內(nèi)陸小企業(yè)同行“自慚形穢”。一位來自湖南的創(chuàng)業(yè)者在“云計劃”中逐條列出自己服裝廠的生存困惑。他認為,交通方面,貨輪無法在江內(nèi)行走;消費喜好方面,“多數(shù)國人偏好浙江、廣東品牌”,而他這類中西部小服裝生產(chǎn)商,“消費者很難買你的賬”;人才方面,“很不幸,二三級城市人才都跑到外地去了”。

面對中西部創(chuàng)業(yè)憂慮者口中的不利因素,這里的中小企業(yè)如何挺身走出來成為頭等命題。盡管有不少網(wǎng)友認為該湘籍服裝廠老板的悲憤“很寫實”,但馬云還是給了他們 “當(dāng)頭棒喝”。馬云指出,人往高處走,水往低處流,是很正常的現(xiàn)象。人們不愿意買本地產(chǎn)的服裝,本地人才都去了外地,我們從中可以找到很多不利因素,“但一定有更多有利因素”。

以自己做電子商務(wù)為例,馬云認為,“你永遠可以找到理由和借口說外地的人才比我們的多”,就像電子商務(wù),“美國這方面的人才比中國的多,我們是不是就應(yīng)該到美國去才能做”?很多人都對馬云說過,阿里巴巴和淘寶假如在北京和上海的話,人才也多,市場也大,應(yīng)該可以做得更好。扎根杭州的馬云卻不那么看待,“事實上,杭州的人才并不見得比北京、上海的差”。

馬云建議那些悲觀主義者,中西部小企業(yè)主的問題不應(yīng)該是“中小企業(yè)如何挺身走出來”,而應(yīng)該是“如何做好自己的口碑”。不要去找理由找借口說人才都去了外地,“要多想想,你有什么獨特的價值能留下你的人”,因為生存是小企業(yè)的第一要素。小企業(yè)要“眼睛盯上自己”,門口的客戶都沒做好,就想做天下的生意,那是做不起來的。他忠告“有野心”的小企業(yè)主, “不要先想著做強自己的品牌,而應(yīng)該先想著做好自己的服務(wù),做好門前的客戶,做好自己的口碑”。




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