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國內電商對于大數據的應用與運用是屬于兩個不同的層次，其實在我們外面的人(平臺商是里面人)對于數據的接受程度有一定的缺乏度，商家對于數據的研究同時又低于專業的數據研究人士或者分析師。

　　2013年，數據變得異常的重要，電商的價格戰變得低迷，商家和消費者也慢慢的趨于理性，數據的運用是中國所有企業需要面臨的挑戰之一，沒有什么傳承，我們以前不怎么用，現在發現里面暗藏了許多商業機會，但是又不知道從何而起，吃螃蟹的人永遠走在前面!西方在近代開始趕超中國，我也不知道他們什么時候在企業經營決策上面開始使用數據的力量，但是劇本上，我們可以歸納為數據驅動型，而需要把數據和企業經營的本質結合到一起又是一個難上加難的挑戰，第一問題：如何提煉正確符合企業本身基因的數據?第二問題：這個企業是否真實的了解自己的企業運營基因?第三問題：如何把二者很好去融合?固然現在我是不知道，也希望以后能夠出現這樣的企業或者領袖。這是一個商業邏輯問題。

　　電商，膨大的數據流和信息流是非常值得重視。因為從線下零售品牌來看，整個生態鏈和產業鏈比較長，而去分析數據的維度，對各種類型的數據分析做細致的研究又是一個挑戰，而從電商層面來看，電商相對而言是一個開發的環境，數據分析的開放性(相對開發)和零散性很難知曉或者如何在這個開放環境里面重新定義這個價值鏈和生態鏈以及不斷的對所指定的或者所擁有的數據進行更新。而且甚至還會去懷疑這個數據是行為數據還是商品數據，是靜態效果還是動態效果。

　　2012年，代運營很火，2013，精細化運營是趨勢。電商面臨很多挑戰，有很多需要去整理，當然當務之急就是“生存”問題，然后再是“盈利”問題。

　　前幾天看到一篇文章講天貓的新經濟時代，講到了兩點：第一，從點到面的突破。從整個環境來講，我們必須要發揮協作性的力量。這種協同的力量不再只是單邊的關系，我們要能夠形成網狀協同的關系。

　　第二，縮短傳統的供應鏈。我們現在所想的是怎么樣縮短傳統的供應鏈，電商除了做前端營銷之外，也要考慮如何縮短供應鏈。阿里巴巴認為，這個“供應鏈”可能不是一條鏈，而是一個網狀的結構，這個網狀的結構對我們來講就是一個供應網，呼應著前面的協作平臺，我們認為協作的力量，用互聯網的這種模式能夠把信息發揮到最大化，我們是有可能把這個需求跟這個供給匹配起來。

　　上面兩點是在原文里面截取的，從這個點與面的思考，長與短的分析，C2B的小而美將會在2013發揮的淋漓盡致，電商現在處于一個時刻在調整的狀態，沒有人能夠清楚的摸清楚，2012年年底，馬云提出了小而美，在講C2B，而2013年將會出現什么新穎的詞呢?大量的傳統企業開始招兵買馬，開始做電商準備，這個是不是又會是一股徹底的浪潮呢?

　　我一直堅信，真正的電子商務才剛剛開始，這個全民電商才是中國經濟的一次大的動蕩，時刻關注。

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