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雖然“做人要有做人的準則，商場要有商場的規矩”這樣的道理，人人都懂。特別對精明聰穎的商人來說，應當理解得更加深刻、更加全面。

然而，就如前人所言，雖然商場上的很多道理都通俗易懂、簡單明了，但是，如果這些道理被錢所左右、被利益所綁架，那么，道理也就不成其為道理了，再通俗易懂、簡單明了的道理，也會在商人的眼里變得異常復雜、異常難以理解，甚至會讓一個個的商人變成瘋子、傻子，變成不可理喻的人。

名噪一時，甚至可以說臭名昭著的“電商戰”，雖然僅僅“轟動”了幾天，就隨著劉強東微博上“挑戰書”被刪除，偃旗息鼓、狼煙不再了。但是，它留下的惡臭味，似乎并沒有消去。劉強東在接受媒體采訪時又在呻吟，將把“電商戰”打上3年，讓蘇寧和國美感受一下自己的厲害。

殊不知，這樣的呻吟，對公眾和消費者來說，已不可能再象挑起事端時那樣讓人興趣昂然，甚至充滿某些期待。我們可以毫不猶豫地說，這樣的表態，可能連他自己都不相信、都會覺得好笑。

因為，這場“電商戰”說白了，就是一場由瘋子引起（不是發起，發起就應當將其堅定地做下去，并認真承諾對公眾和消費者的承諾。但京東沒有做到，也就談不上發起，而是引起）、傻子接薦的“瘋傻對決”。

眾所周知，如果按照劉強東在微博上所說的，大家電將實行三年內零毛利，由此京東所有大家電將比國美、蘇寧連鎖店便宜10%以上；另外，京東將在全國招收國美、蘇寧詢價員，每店派駐2名。那么，不僅經銷大家電的商家會賠得底朝天，而且供貨的企業也會受牽累。即便京東的大家電業務只有全部業務的30%，遠比不上蘇寧和國美，似乎這樣的方式，能夠讓蘇寧和國美受到更大的損失，最終臣服于京東。但是，劉強東可能忘了，蘇寧、國美雖然大家電業務畢生很高，但是，他們的實力也遠強于京東，京東能夠承受的事，他們怎么能隨不了呢？顯然，對劉強東和京東來說，不僅瘋了，而且傻了。

就算劉強東發動這場戰爭的真正目的不在“價格戰”，而在資本市場，是想通過這樣的方式，讓蘇寧在資本市場的融資受到影響，從而出現諸如“資金鏈”斷裂這樣的問題，讓京東等企業能夠渾水摸魚。因為，國美此前由于“黃光裕事件”以及內部紛爭，已經難以有更強的實力和更多的能力與京東再打大規模的“價格戰”，所以，必須把蘇寧當作“頭號敵人”。殊不知，這樣做的結果，給自己帶來的風險可能比其他商家更大，會讓自己在供應商和消費者之間的角色更加難以扮演。

對消費者而言，從眼前利益考慮，當然希望能夠出現“價格戰”，而且，只要在“價格戰”中有一點不兌現承諾，就會立即對商家展開批判和攻擊。因此，商家在消費者面前，要想“做秀”、制造“眼球效應”，可不是一件簡單的事。

而對供應商來說，以前由于家電企業過多，產能嚴重過剩，企業與企業之間的惡性競爭現象十分嚴重。當商家發動“價格戰”時，供應商為了能夠不立即死掉，只能被動參與到“價格戰”中。因而，使許多生產企業因為“價格戰”而倒閉、破產。現在不一樣了，隨著一大批家電企業的關閉、破產、倒閉，家電行業的產能過剩現象已沒有那么嚴重，生產企業不需要再象過去那樣由商家牽著鼻子走，而完全可以由自己來決定出廠價格、合作伙伴。那么，商家在是否發動“價格戰”等方面，也應當十分慎重，而不是信口開河。

從這兩方面來講，劉強東的價格挑戰，完全是打錯了算盤，找錯了目標，只能是一種瘋子行為、傻子舉動。

而蘇寧和國美來說，其實根本沒有必要去接京東的薦。要知道，京東發動這樣的挑戰，怎么做，都只有一個結果——輸。首先，京東沒有實力去承受虧損之傷。如果蘇寧和國美不應戰，京東的大家電銷售會立即快速增長。而按照劉強東微博上所售出的承諾，那就是銷得越多，虧得也越多。現在，京東的大家電業務只占全部業務和30%，而一旦“電商戰”讓其業務大幅增加，京東有能力和實力接受這樣的虧損嗎？

第二，如果京東不能按照承諾向消費者兌現降價要求，那么，消費者就會對京東的信譽產生質疑，繼而對京東商品的質量、服務等產生不信任。最終的結果，京東可能在短期內大家電業務上升了，社會形象和信譽則可能大大降低。

第三，京東以這樣的方式提供服務，對供應商來說，也是一種挑戰。因為，目前大家電業務本身利潤很薄，加上融資成本上漲、勞動力成本上升等，多數家電企業已經處于盈虧邊緣，那么，家電生產企業就難免會受到商家的“逼宮”，要求家電生產企業讓利。對家電生產企業來說，顯然是不愿意的。自然而然，他們對發動戰爭的商家會產生不滿情緒。不是已經有家電生產企業和供應商表示，劉強東此舉是“胡搞”嗎？

毫無疑問，蘇寧和國美應戰，也是一種錯誤，他們高估了京東的實力，也高估了京東與供應商的關系。從而，使這場這混亂、最無聊的商戰發生。好在參戰的幾個商家都是一個不守信用的，沒有使商戰持續下去。不然，真的難以收拾。倒是商場留下的問題，需要有關方面展開深入的調查后，給予嚴厲的處罰。

事實上，在過去的若干年內，類似于“電商戰”這樣的“價格戰”并不少見，譬如十多年前的普通家電之戰，就打得遍地尸體、血雨腥風。最終的結果，沒有一個贏。就算能夠勉強活下來，也是遍體是傷，需要花很長時間才能恢復。類似問題，不僅在商場，在生產企業之間也是如此。如風電、太陽能行業，造船業等，幾乎都到了傾家蕩產的地步，8成以上的企業面臨破產倒閉。

從“電商戰”這場瘋子引起、傻子接薦的對決中，我們不得不說，中國企業真的還很不成熟、很不懂得市場規律、很不懂得如何保護自己、很不懂得如何共同營造良好的競爭環境。事實上，良好的競爭環境，無論對生產企業還是對商貿企業來說，都是有百利而無一害的。相反，則只會傷害企業的利益，對消費者也是近利遠害。

都說中國企業做不大做不強做不優，更做不長，最核心的原因之一，就是中國企業只要稍稍有了一點業績、有了一些成就、有了一些市場占有率，就開始頭腦發熱、老子天下第一了，就想瞎折騰一番了。結果，自然是把企業推向絕境。這也是為什么中國“百年老店”不多、國際知名品牌不多的主要原因之一。