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看新聞說分眾要在北上廣提價10%，在想想前兩年江南春的落魄勁兒，不禁感慨啊，雖然網絡視頻啊電子商務網站團購網站啊神馬的沒怎么賺錢，但大筆的營銷費用卻讓分眾這樣本應該關門的企業起死回生——度過了最艱難的階段，也不體諒大客戶們的不賺錢的難題，直接就想著漲價，建議電商團購和視頻網站們好好算算投入產出比，然后琢磨琢磨干脆從費用上封殺分眾的了~

這就是典型的鶴蚌相爭漁翁得利的案例，其實視頻網站和電商們拯救的不僅僅是分眾，還有諸多有點兒流量的網站們，比如百度和百度聯盟和導航網站們等等也是這股風潮的受益者；當然，有時候他們也互聯網為漁翁，比如電商們也很喜歡把預算投放到視頻網站上去。

恩，誰不想做漁翁，做那個總是賺錢的，比沖在第一線廝殺做鶴蚌要好的多。

做漁翁的，往往就是那個平臺做的好，也就是俗話說的入口；搶了入口，自然就可以嘗嘗漁翁的滋味。

比如說看了則新聞說移動互聯網瀏覽器的大戰，蘋果、Google、微軟、雅虎都被卷入其中，其中最需要重視的是facebook和亞馬遜。恩，做瀏覽器是一招不算的搶占入口的招兒，國內典型的就是360，借瀏覽器推導航網站，并且隨后依靠這招完善了其商業模式，也使其成為中文互聯網江湖第四強的有力競爭者。

又比如說，近期的網絡業巨頭們的手機制造熱，這些網絡業巨頭們其實并不是真想轉型做硬件，而是不想被對手們搶占們內置應用的機會，雖然這想法兒挺不靠譜，但是對于那些已經成為入口的漁翁們至關重要。

做漁翁還是做鶴蚌，有時候還要看大勢和運氣。

比如視頻網站，剛興起的時候，純粹就是砸錢，慢慢的視頻應用成了主流應用，也就成了有價值的廣告平臺，也就有了做漁翁的資本；也有想做漁翁未遂的，比如說開心網和街旁網，一度有成為有價值的平臺的潛質，可惜生不逢時，只有繼續做鶴蚌拼殺。

當然，國內互聯業最知名的兩個漁翁是百度和騰訊。

比如說百度，好像是無論做什么生意都繞不開丫，因為丫流量大，沒辦法；不論是做游戲還是做應用，找流量都是最緊要的事兒。

比如說騰訊，因為它有用戶，只要它想明白了鶴蚌們就很難繞開它。比如QQ空間的看視頻應用，就整合其他視頻網站的諸多資源，騰訊的一站式服務現在逐漸的也開放了，那么鶴蚌們無論怎么折騰，它都能來分一杯羹了。

這就是為什么大家伙兒都拼命想做平臺當漁翁的原因吧，比如悲催的盛大，雖然是最肥的蚌了，但是無論是做什么產品，都需要給各個漁翁繳買路錢；平臺，就成了盛大唯一的念想，連網易都有郵箱可以整合資源，哎，陳天橋這么多年的布局終究還是沒有真正的撈到個漁翁當當~

網游、網絡文學又或者是LBS以及云等等，其實都沒有成為漁翁的產品特性，沒有凝聚人的產品怎么可能成就平臺？

新浪微博也蠻有潛質的，可惜最像facebook的還是QQ空間，新浪微博無論從產品還是運營，都難以看出超越的趨勢，尚待觀察吧。

隨著網絡業的興盛，提供基礎服務的漁翁們的日子很是滋潤，比如搞機房賣帶寬的運營商，比如幫電子商務送貨的物流快遞公司們，比如各種投資機構和幫他們融資上市的機構們等等都隨著網絡業的紅火水漲前高。

當然，更大的漁翁來自于管理部門，工商稅務、消防文化、版署公安，都有機會分點兒紅利，且一本兒萬利；但這網絡，并不會僅僅局限于虛擬，終究有一天會匯聚成江河大海，改變它并將改變的，比如我們的社會——誰是漁翁，猶未可知。